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  2. 日常簽到抽紅包
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    墨菲定律

    作者:鴻雁編著
    出版社:吉林文史出版社有限責任公司出版時間:2019-02-01
    開本: 32開 頁數: 248頁
    讀者評分:4.3分3條評論
    排名:成功/勵志銷量榜 3
    中 圖 價:¥14.4(3.8折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
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    墨菲定律 版權信息

    • ISBN:9787547258415
    • 條形碼:9787547258415 ; 978-7-5472-5841-5
    • 裝幀:簡裝本
    • 版次:1
    • 冊數:暫無
    • 重量:暫無
    • 印刷次數:1
    • 所屬分類:>

    墨菲定律 內容簡介

    本書從實用的角度出, 分門別類地介紹了墨菲定律在多個領域的體現, 這些都是人們從不斷變化的生活中提煉出來的精華部分, 并對其逐條進行了深入淺出的解讀, 將一把把智慧的鑰匙交到讀者的手上。內容包括: 成功學習秘密 ; 職場行為學準則等。

    墨菲定律 目錄

    **章 成功學的秘密

    洛克定律:確定目標,專注行動!

    瓦拉赫效應:成功,要懂得經營自己的長處

    木桶定律:抓*“長”的,不如抓*“短”的

    艾森豪威爾法則:分清主次,高效成事

    相關定律:條條大路通羅馬,萬事萬物皆有聯系

    奧卡姆剃刀定律:把握關鍵,化繁為簡

    墨菲定律:與錯誤共生,迎接成功



    第二章 職場行為學準則

    蘑菇定律:新人,想成蝶先破繭

    自信心定律:出色工作,先點亮心中的自信明燈

    青蛙法則:居安思危,讓你的職場永遠精彩

    鳥籠效應:埋頭苦干要遠離引人聯想的“鳥籠”

    魯尼恩定律:戒驕戒躁,做笑到*后的大贏家

    鏈狀效應:想嘆氣時就微笑



    第三章 生存競爭法則

    零和游戲定律:“大家好才是真的好”

    馬蠅效應:激勵自己,跑得更快

    波特法則:有獨特的定位,才會有獨特的成功

    權變理論:隨具體情境而變,依具體情況而定

    達維多定律:及時淘汰,不斷創新

    儒佛爾定律:有效預測,才能英明決策



    第四章 人際關系學定律

    首因效應:先人為主的**印象

    刺猬法則:與人相處,距離產生美

    投射效應:人心各不同,不要以己度人

    自我暴露定律:適當暴露,讓你們的關系更加親密

    刻板效應:別讓記憶中的刻板擋住你的人脈

    互惠定律:你來我往,人情互惠

    換位思考定律:將心比心,換位思考



    第五章 經濟學效應

    公地悲?。憾际恰肮病比堑牡?

    馬太效應:富者越來越富,窮者越來越窮

    經濟過熱理論:繁榮背后藏隱患

    泡沫經濟:上帝欲使其滅亡,必先使其瘋狂

    集聚效應:集群發展,經濟更上一層樓

    測不準定律:越是“測不準”越有創造性

    ……



    第六章 決策中的學問

    第七章 信息決定成敗

    第八章 管理學原理

    第九章 經營學法則

    第十章 兩性關系的秘密
    展開全部

    墨菲定律 節選

    《墨菲定律》:儒佛爾定律:有效預測,才能英明決策預測有效才能決策英明在做任何事之前,你都要面對選擇和判斷。人生就是在不斷地選擇和判斷中度過的,如果你選擇了正確的道路,那么你的人生可能會一帆風順、飛黃騰達;如果你判斷失誤而人了歧途,那么你這一生可能就只能與噩夢相伴。選擇和判斷,對于你的人生就是這么重要。如何才能做好選擇和判斷呢?特別是在這個“信息爆炸”的時代,各種各樣的道路、方向、方式、經歷、指導放在你的面前,經常讓人不知所措,只有選擇好了,判斷好了,才會有好的結果。所以,在眾多信息中抽出適合自己的信息,這個環節就顯得非常重要。如何才能眾里尋他一下命中呢?這就需要極強的預測能力。在這個極具機遇性的商業社會里,預測能力尤為重要。往往一個不起眼的信息,就能給你帶來極大的靈感,抓住了這個商機,你就可能一夜暴富。所以,有效的預測對于一個競爭者來說,是*重要的能力。市場變化多端,信息浩渺如洋,如何從這信息的汪洋大海中撈出屬于自己的商機?只有靠預測!一個成功的企業家能從繁復的信息中預測出未來市場的走向,并馬上將其轉化為決策的行動。信息也有價值,只要你利用得好,轉眼間就能將其變成大把的鈔票。競爭者在做決策前,都要對市場的形勢做一下評估和預測,運籌帷幄才能旗開得勝。如果對市場的一切都不熟悉,不提前做出一個精確的預測就妄下決定,那么你肯定會在商戰中死得很慘。商場如戰場,競爭的殘酷性讓決策者一步也不能走錯。精明的預測是成功決策的前提,所以一個企業要發展,要提高經濟效益,決策者就必須對國內外經濟態勢和市場要求有所了解,對與生產流通有關的各個環節非常熟悉,掌握各方面的*新*可靠的信息,找出*有利于企業發展的信息加以利用,這樣才能使企業時刻走在時代的前沿,跟得上時代的發展。1973年,爆發了全球性石油危機。美國通用、福特,日本豐田等汽車公司,由于決策者提前預測到汽車市場的變化趨勢,就見機設計生產了大批油耗量低的小型汽車,以備市場驟變之需。果然,1978年全球性石油危機再次爆發時,這幾個汽車公司的營業額都未受影響甚至還有所增加。而美國的K公司,卻因為沒有預測到市場的變化,在**次全球性石油危機時,沒有做出任何反應和舉措,繼續生產耗油量高的大型車。結果導致石油危機再次爆發時,無以應對,公司銷量銳減,積貨如山,每日損失高達200萬美元,*后瀕臨破產。這就是有預測能力和無預測能力的差別。在這個競爭如此激烈的市場中,決策者必須要有敏銳的眼光,做到審時度勢,這樣才能在企業之林中立于不敗之地。與之類似,諸葛亮火燒赤壁靠的是什么,靠的就是預測;一個智囊、軍師、元帥靠的不是勇而是智,這智就是預測,就是判斷。當然,預測也離不開知識和經驗,預測是在知識、經驗的基礎上作出來的。而決策又是在預測的基礎上作出來的。所以,競爭者不能沒有知識、沒有經驗,更不能沒有預測能力。對自己的未來,對形勢的發展,對市場的變化,都要有先見之明,這樣才能成為一個容易獲得勝算的競爭者。沒有有效的預測,就不會有英明的決策,這個道理放在哪里都適用?!?/p>

    商品評論(3條)
    • 主題:

      內容還沒看,很輕的一本書

      2020/11/10 20:39:23
      讀者:ztw***(購買過本書)
    • 主題:

      不評論了,去年今年都很火的書,(很不錯,個別書本塑封還沒拆,也有相對舊點的,不影響翻閱,趕著活動一次買了二十多本,大半年夠用了,感謝中圖網)

      2020/10/5 14:51:56
      讀者:******(購買過本書)
    • 主題:

      最近賣得最火的圖書之一,看了很受啟發。

      2020/6/4 11:31:48
      讀者:262***(購買過本書)
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